集团党委一届四次全会、集团2020年度工作会议及公司党委第三届委员会第四次全体（扩大）会议、公司第十三届二次职代会召开以来，公司各单位迅速行动，掀起了学习集团、公司“两级”会议精神的热潮，以不同形式，深入学习贯彻集团、公司“两级”会议精神，奋力实现工作新突破。

科技部
科技部于1月6日下午组织召开专题会议，深入贯彻集团、公司“两级”会议精神。该部围绕公司“一条路线、两大主题，三大转型、四个提升”的总体战略，积极培育单打冠军产品，强力拓宽推广渠道，植根产线质量攻关，进一步巩固特钢优势，擦亮河钢舞钢宽厚板品牌，为公司坚决完成全年目标任务，扛起中华第一板大旗提供强有力的技术支撑。具体工作，一是“三高”产品销售再发力。要求销售及研发人员深度对接市场与用户，做到无缝对接；大力推进研发与推广，做到有的放矢；发挥3+X机制作用，提升交货能力；全方位开展营销对标，做到知己知彼；关注合同售前评审，把好技术确认关。二是新产品研发再升级。要求各课题组结合2020年重点研发品种，做好高端品种的市场推广。三是工艺攻关再加强。各级技术人员进一步发挥工艺技术管理职能作用，运用工艺手段破解技术难题，降低生产成本，切实落实集团和公司“产品与成本双向发力”的要求。四是科技创新再提升。对标学习先进钢铁企业，以请进来的方式，借力集团、东大和北科大的最新科研成果，提升公司产线技术保证能力。五是党建再造新优势。
炼铁厂

炼铁厂召开专题会议，认真学习集团、公司“两级”会议精神。广大干部职工纷纷表示，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团、公司系列重要会议精神，牢牢把握市场和产品两个关键，突出“八个强化”，强力推进“两个结构”再优化，双向发力产品和成本，为公司扛起中华第一板大旗，打造最具竞争力的宽厚板领军企业不懈努力。
2020年，炼铁厂围绕全年产铁水140万吨，吨铁挖潜90元的生产管理目标，重点抓好以下几个方面的工作。一是着力推进精益生产，抓好系统优化，提高工序保障能力。二是着力推进原燃料结构调整，建立低成本生产机制，进一步提高经济效益。三是着力推进科技攻关，充分发挥人才优势，进一步促进经济技术指标再提升。四是着力推进质量升级，弘扬工匠精神，进一步提升炼铁形象。五是着力推进支撑体系建设，提高工作效率，进一步提升服务生产、提质增效的能力。六是着力推进安全环保，履行国企职责，打造绿色安全的生产作业环境。七是着力推进党的建设，抓好思想引领，为全年目标任务的实现奠定基础。

一炼钢

一炼钢组织召开该厂党委扩大会议暨十一届二次职代会，认真传达贯彻集团“两会”和公司“两会”精神，明确提出，要牢牢把握市场和产品两个关键，突出抓好产品结构优化工作，突出河钢舞钢宽厚板的特色，以“质量提升年”为工作抓手，进一步优化产品质量，不断夯实管理基础，推进技术进步，创新挖潜工艺，在确保完成全年120万吨钢产量任务基础上，促进产品、质量再上新台阶，生产更多“冠军钢”。
该厂2020年将重点抓好九项工作：一是强力构建优质高效、低耗顺行的生产秩序；二是扎实开展“质量提升年”活动，进一步提升产品市场信誉；三是推行全工序成本管理；四是强化点检定修制，提高设备保障精度；五是走好特钢道路，坚持科技创新，生产更多“单打冠军”产品；六是大力开拓销售市场，抓好锭坯外销工作；七是持续开展安全长效体系建设，实现安全和谐发展；八是推进1号炉除尘改造，实现绿色健康发展；九是加强党的建设，为高质量发展提供政治保证智力支持。 

二轧钢

二轧钢于1月10日上午9时召开了该厂四届二次职代会暨党委工作会议，认真学习贯彻集团和公司“两级”会议精神。会后，各作业区通过班前班后会等途径，将集团和公司“两级”会议精神传逐级达到班组职工。
2020年，二轧钢坚决按照公司决策部署，统一思想、精益生产，重点从八个方面做起，全方位落实公司要求，为公司牢牢把握市场和产品两个关键，双向发力产品和成本，实现全年盈利目标再作贡献。一是全面贯彻落实集团与公司各项决策部署，强化细化优化管理，提高执行力，使全厂综合管理水平迈上新台阶；二是以品种和效益为中心，继续推进“1521”产品升级战略，在高端产品领域打造更多的“单打冠军”产品。突出抓好名牌产品、“三高”产品、正火+回火、调质钢等高端品种的生产，力保合同收口不拖期，产能提升上台阶；三是强化全过程质量保障，大干“质量提升年”，再创河钢舞钢新辉煌，做到钢板“外在美、质量优”；四是筑牢设备基础，狠抓点检定修，提高设备功能与精度，强化周期管理，保设备稳定运行，力保新淬火炉尽早投用；五是突出系统优化，开展攻关、修旧利废，多措并举力保吨板再挖潜55元，为公司挖潜作出积极贡献；六是强化走出去对标理念，做到学以致用，不断创新专业技术培训方法，务求实效；七是以公司6S标杆单位为榜样，不断提高现场管理水平；八是狠抓安全消防体系建设，确保安全消防制度有效运行。

原料部

原料部于1月9日上午组织召开该部五届二次职工代表大会，认真贯彻落实集团及公司“两级”会议精神，引领干部职工进一步转变观念，用新思维、新视野、新方式，推动原料部2020年工作实现新的提升，迈上新的台阶。

2020年，原料部确立了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团及公司“两级”会议精神，强化八大工作，以安全、优质、高效保供为己任，坚决完成公司下达的10万吨销售任务，全年再跨新台阶的指导思想。该部确定了新的奋斗目标：100%确保炼钢所需钢铁料的及时供应；实现物料安全、高效、优质配供；全年外销10万吨，完成非钢创效任务；外销废旧物资50万吨以上；“6S”管理再上新台阶；党建工作达到更高标准；安全、环保、消防事故为零。
围绕上述目标，该部重点抓好八个方面的工作：一是服务炼钢，全力保供；二是高效配送，降低库存；三是增产销售，非钢创效；四是开拓市场，稳定渠道；五是回收销售，挖潜增效；六是对标先进，推进“6S”管理；七是抓好党建，助力生产；八是安全环保，再上台阶。

自动化部

自动化部于1月9日上午召开第八届二次职工代表大会暨党委工作会议，深入贯彻集团及公司“两级”会议精神，总结过去一年的成绩与不足，明确2020年工作重点和努力方向，为扎实有序推进该部全年各项工作，实现奋斗目标奠定坚实的基础。

2020年，该部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团和公司“两级”会议精神，为公司推进“两个结构”再优化和提升产品质量持续发力，为实现公司生产经营的全面信息化、智能化而努力奋斗。具体来说，就是把工作的着力点放在信息化与产销衔接的结合、做好信息化与质量提升的结合、做好信息化与成本控制的结合等“三个结合”上，全力推动信息化、智能化工作，努力提高技术、开拓市场，克服困难，赢取内外市场双向突破。重点做好五个方面的工作：一是积极做好成本控制，坚决完成全年任务指标；二是扎实推进公司智能化、信息化建设；三是发挥自身优势，拓展非钢市场；四是提升公司质量体系水平，加速全线质量信息管控建设；五是全面深化6S管理，推进基础工作。
能源中心
能源中心于1月8日组织召开会议，深入贯彻落实集团一届四次全会、集团2020年度工作会议和公司三届四次党委工作会议以、公司十三届二次职工代表大会精神，总结2019年工作，安排2020年各项工作任务，加强能源管控，提高使用效率，为公司生产提供强大的能源支撑。
2020年，能源中心围绕公司总体要求，明确了2020年生产经营工作指导思想：深入贯彻集团党委一届四次全会、集团2020年度工作会议和公司党委第三届委员会第四次全体（扩大）会议、公司十三届二次职代会精神，全力做好安全保供、能源管理、降本增效和非钢创收工作，全面完成四大任务，坚决完成利润2378万元、液体产品对外销售每月不低于3000吨、能源系统挖潜增效6500万元三大生产经营目标，谱写能源中心各项工作新篇章。能源中心2020年的主要工作有：一是落实集团和公司“两级”会议精神，夯实基础管理工作；二是适应生产新模式，保证能源介质稳定供应；三是提高设备管理水平，夯实保供基础；四是深化职能管理创效，增强能源管控服务能力；五是狠抓内部降本增效，促进能源成本持续降低；六是进一步强化全员质量意识，深化“质量提升年”活动；七是持续推进6S管理、安全和环保工作，促进整体管理实现更高水平的提升；八是加强党建带动群团，深化和创新群团工作。 

武装保卫部
武装保卫部于1月8日召开专题会议，传达学习集团、公司“两级”会议精神。该部结合自身所担负的工作任务，明确了2020年工作的总体目标：打造一支拉得出、冲得上、打得赢的武装保卫队伍；确保公司政治、治安大局稳定；实现重特大火灾事故为零；确保不发生重特大交通事故；巩固厂区门禁管理和汽车物流管控成果；坚持预防和打击废钢掺杂使假不法行为不放松，保废钢货场秩序稳定；铁路运输物资押运、看护零差错；严把物资出厂关，堵塞漏洞，杜绝物资非法流失；民兵预备役工作继续走在平顶山前列。 

运输部

运输部于1月9日召开二届二次职工代表大会暨党委工作会议，全面贯彻落实集团、公司“两级”会议精神，认真总结2019年工作，对2020年工作做出全面的安排部署。
2020年，该部将主要抓好以下重点工作。一是抓保产保运保安全，保公司生产经营大局稳定。二是狠抓钢板表面质量控制，减少质量违规，杜绝质量异议。三是继续优化物流运输模式，确保完成吨钢物流费用指标。四是做好内部运输服务，实现提质降本增效。五是外拓市场，力争对外创收再上新台阶。六是加强安全环保生产管理，杜绝生产事故。七是进一步强化设备管理，降低维修费用支出。八是继续强化现场整治，全面提升6S管理水平。九是加强企业管理，带好职工队伍，促进各项任务圆满完成。

 

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